堅持“項目為王”

今年以來，茂名港集團認(rèn)真貫徹落實市委副書記、市長莊悅?cè)赫{(diào)研新區(qū)時提出的“茂名港集團要擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，全面加強項目建設(shè)管理�！惫ぷ饕�求，堅持“項目為王”，積極營造“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”的濃厚氛圍。上半年，茂名港集團各重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，成效顯著，不斷為茂名高質(zhì)量發(fā)展注入新活力、積蓄新動能。

上下聯(lián)動，集團黨委班子成員“掛點”項目建設(shè)

集團黨委始終堅持“在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題”。集團黨委領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，下沉一線，以“一對一”形式，掛鉤項目，督辦跟蹤項目建設(shè)情況，掛帥協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的“難點”“堵點”。集團各項目經(jīng)理部實施重點項目“掛圖作戰(zhàn)”，錨定工作節(jié)點，通過微信工作群等信息手段，隨時掌握項目建設(shè)進(jìn)度，即時會商研究解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

為落實項目資金保障，為落實項目資金保障，集團黨委書記、董事長王志華，集團黨委副書記、總裁肖炳璋，集團副總裁朱廣宇等班子成員分別多次率隊前往北京、上海、廣州等地，對接各大金融機構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)債發(fā)行路演。上半年，集團成功發(fā)行公司債5億元，融資到賬共22.22億元；成功與廣州港集團簽訂“灣區(qū)港航供應(yīng)鏈金融服務(wù)”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，構(gòu)建良性發(fā)展的供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈。

6月以來，集團聯(lián)合各參建單位，以應(yīng)急演練活動為抓手，共同開展安全生產(chǎn)月系列活動。據(jù)悉，本次安全生產(chǎn)月活動中涉及在建項目5個，參加單位共6家，參與人員200余人。通過活動開展，各單位人員充分認(rèn)識應(yīng)急演練的重要性和必要性，進(jìn)一步了修正和完善應(yīng)急預(yù)案，并有效提高員工安全風(fēng)險防范意識和自救互救等突發(fā)事件應(yīng)對能力，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供了堅實的安全保障。

目前，集團成立臨時黨支部4個。“黨支部臨時，但責(zé)任不臨時、作用不臨時”成為各參建單位的共識。各臨時黨支部部通過強化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌整合協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方面資源要素力量,迅速形成工程合力。

今年以來，根據(jù)集團黨委工作部署，集團紀(jì)委積極運用廉潔工作會商機制，常態(tài)化開展“小微權(quán)力”風(fēng)險點排查，

開展廉政談話65人次，聯(lián)合開展廉政檢查工作11次。進(jìn)一步細(xì)化落實工程變更、簽證等風(fēng)險點的防控監(jiān)督措施，念好工程建設(shè)廉潔“緊箍咒”，筑牢風(fēng)險防控“防火墻”。

集團團員青年積極發(fā)揮黨的后備軍作用，成立青年突擊隊，圍繞集團口岸開放工作制定了具體的攻堅目標(biāo)，立志以青春活力為茂名港集團項目建設(shè)“加速度”。

據(jù)悉，集團茂名港博賀新港區(qū)東區(qū)油品碼頭工程已具規(guī)模，碼頭沉箱安裝、陸域公用管廊、工作樓及水域面層已完成，水域管廊、管架及工藝管道安裝快速推進(jìn)，項目總體進(jìn)度完成92%；

3×5萬噸級油氣化工碼頭項目港池疏浚已完成，沉箱預(yù)制完成86%、安裝完成54%，胸墻澆筑完成26%，項目總體進(jìn)度完成63%；

茂名港博賀新港區(qū)東區(qū)化工倉儲項目完成罐體安裝，項目總體進(jìn)度完成82%；

茂名港務(wù)中心項目首期工程（EPC）主體結(jié)構(gòu)已完成封頂，幕墻鋼窗框安裝完成，內(nèi)墻基本砌筑完成，室內(nèi)外裝飾裝修、排水、電氣及綠化工程順利推進(jìn)。

接下來，茂名港集團將全面吹響項目建設(shè)“沖鋒號”，助推茂名發(fā)展融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，以高質(zhì)量智慧港口建設(shè)成果迎接黨的二十大勝利召開。（吳冠廷）