以改革促進企業(yè)管理經營上新臺階

11月20日，港口經營公司舉辦機構改革動員大會，傳達集團黨委對改革工作的要求，對港口經營公司機構改革工作進行了部署。集團黨委副書記肖炳璋及集團黨群工作部、人力資源部、港口經營公司員工代表五十余人參加了本次會議。

會上，肖炳璋對港口經營公司的改革工作提出了要求。他首先對港口經營公司今年在受疫情影響下，生產經營呈逆勢上揚的成績給予了充分肯定。他指出，改革永遠在路上，港口經營公司要牢固樹立改革意識，以改革創(chuàng)新為抓手和動力，不斷完善改進管理和經營上的短板和不足，要將改革向縱深處推進，爭取公司經營效益不斷上新臺階。他強調：一是提高認識，從思想根源上堅定改革的決心，認真貫徹落實集團黨委工作要求，堅定做一名改革的踐行者；二是明確改革任務，扎實穩(wěn)妥落實好改革后的崗位分工，優(yōu)化人員配備，充分激發(fā)企業(yè)經營活力；三是以機構改革為契機，推動生產經營發(fā)展，積極開拓油品、瀝青等符合本企高效發(fā)展的業(yè)務，進一步提高公司經營業(yè)績。

會議宣讀了《集團黨委關于同意茂名市港口經營有限公司實行機構改革的批復》和《茂名市港口經營有限公司機構改革方案》。據悉，本次改革針對港口經營公司發(fā)展中存在的，特別是近年來生產經營中，在管理層面上突出的問題，以精簡、高效為原則，重點從部門設置、工作職責、人員結構及薪酬分配等方面著手，以求達到設置合理、管理暢順、員工積極性達到新的高度，推進公司的生產經營更上一個新的臺階。（戴立均）