博賀新港區(qū)防波堤工程全貌 于雙利 陳思穎 何夢聘攝
學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神
沿著總書記指引的道路奮勇前進•推動經濟高質量發(fā)展
本報記者葉子 張彩霞 通訊員 吳冠廷
茂名港集團有限公司成立于2012年8月，在歲月的長河中，五年不過是恒河一沙，但對于在砥礪奮進中的茂名港集團來說，五年卻足以在一張白紙上寫下濃墨重彩的一筆——
總資產達70億元，凈資產33億元，參股或控股27家企業(yè)，實現(xiàn)了從“求生存”向“謀發(fā)展”轉變，確保國有資產保值增值。累計融資44.43億元，融資模式從抵押融資向信用融資轉變。負責濱海新區(qū)重大項目建設總投資近200億元，項目建設取得重大突破，百年孫公大港夢將圓。通過與中國港灣、中海油、廣州港、粵電集團、廣西西江投資集團等中央、省屬國企強強聯(lián)手，推動了十多個項目成功落地，在城市基礎設施建設、港口配套設施建設、貨源組織等方面打造“港業(yè)城”聯(lián)動發(fā)展格局。
而當推動經濟高質量發(fā)展在全省風起云涌之時，茂名港集團已在其中搏浪弄潮，“我們正大力推進項目建設，加強生產經營，做好融資工作，堅定走好‘以深水大港為依托，以石化倉儲產業(yè)為支柱，揚長避短，實現(xiàn)差異化發(fā)展’的道路，以優(yōu)異的成績?yōu)橥苿游沂薪洕哔|量發(fā)展、增強國有企業(yè)競爭力作出新的貢獻”，茂名港集團黨委書記、董事長劉乃英告訴記者。
做強實業(yè)聚焦項目建設
春霆發(fā)響，策馬揚鞭。
一場重大項目推進的硬仗已在茂名港集團打響。把藍圖轉化為一個個具體落地的項目，加速啟動推動經濟高質量發(fā)展的高能效引擎。
東西防波堤雄姿初顯，基本完成主體結構，累計完成投資13億元。東堤于去年1月13日合龍，12月22日交工，西堤于去年5月28日合龍，預計今年6月前完工。將助推博賀新港區(qū)加速形成區(qū)域性綜合運輸樞紐，發(fā)展成為粵西地區(qū)重要的規(guī)�；⒕C合性港區(qū)。
曾經的灘涂上，博賀灣大道已交工驗收，貫通了新區(qū)經濟大動脈。6000噸污水處理廠（首期）進入收尾階段，奠定了博賀灣生態(tài)新城的基礎。博賀灣新城路網及土地一級開發(fā)項目已交地，部分路網基本達到通車條件，打造博賀灣新城新貌�；浳鱈NG填海造陸項目護岸工程建設如火如荼。廣港通用碼頭、吉達大道、新城東路等項目相繼開工建設。綜合物流園區(qū)、30萬噸級原油碼頭、10萬噸級成品油碼頭等項目建設蓄勢待發(fā)。這些重大項目建設以百花齊放之勢，掀起了“港業(yè)城”聯(lián)動發(fā)展的熱潮。
與此同時，還全力推動總投資14.5億元的東區(qū)化工倉儲及配套設施項目，庫區(qū)容量72.5萬立方，分三期建設及預留后期擴建庫區(qū)。其中庫區(qū)一期是專門為茂名石化量身定做的成品油中轉庫，總庫容36萬立方米，是專門為了配套與茂名石化合資建設的10萬噸級成品油碼頭項目的后方儲罐。對于茂名石化成品油下海，搶占“一帶一路”市場都具有重要意義，并為茂名港打造南海能源新通道奠定了基礎。
破除障礙實現(xiàn)融資轉變
春日南海，潮水奔涌。
良好融資工作的穩(wěn)步推進，能為經濟高質量發(fā)展注入活力。然而，資產不足，歷史遺留下債務問題，加上即將要進入大開發(fā)大建設階段，資金需求成了阻礙茂名港集團高質量發(fā)展的掣肘。
為此，“我們按照‘借得到、用得好、還得起’的原則統(tǒng)籌融資工作，做好發(fā)行公司債的各項工作，加強資金風險管控”，劉乃英說，“我們還想方設法提升企業(yè)主體信用評級，謀求融資戰(zhàn)略轉變，并在加強兩個碼頭公司的經營管理、不斷創(chuàng)收增效的同時，加快處理歷史遺留的債務問題。”
據了解，茂名港集團堅持創(chuàng)新融資模式，開拓多元化融資渠道，累計融資到賬44.43億元。通過信托、中票、企業(yè)債等多種方式，開創(chuàng)綜合運用融資工具的先河，成為流動資本與地方市場良好結合及茂名地方企業(yè)接軌珠三角的成功范例。精準發(fā)力，發(fā)行12億元非上市公司債進展順利，預計可撬動48億元項目建設資金，保證集團今后三年項目建設的資金需求。大大做強了企業(yè)資金后盾，為企業(yè)后續(xù)建設發(fā)展提供強有力的保障，成了濱海新區(qū)融資和建設的主平臺和中堅力量。
主體信用評級在證監(jiān)會及銀行間市場均提升至AA級，實現(xiàn)從抵押融資向信用融資方向轉變，標志著在經營發(fā)展及內控體系建設方面獲得國內資本市場權威評級機構的認可。先后獲得建設銀行、興業(yè)銀行、工商銀行等9大金融機構515億元授信。
扭虧增盈創(chuàng)新經營管理
春潮激蕩，破浪前行。
茂名港集團在成立之初，接手了中油王港和港口經營兩個連續(xù)虧損23年的碼頭公司。
通過改革創(chuàng)新，優(yōu)化組合，開拓業(yè)務，使兩個虧損公司實現(xiàn)扭虧為盈，不但實現(xiàn)了營業(yè)收入突破5億元，員工工資也增加3倍。在同行業(yè)務下降的大環(huán)境下，其吞吐能力、營業(yè)收入、創(chuàng)利水平均屢創(chuàng)歷史新高。
此后，面對激烈的市場競爭，茂名港集團經營管理繼續(xù)圍繞“高質量發(fā)展”這個主線，積極拓展貨源，開展供應鏈金融業(yè)務，加強技術改造，降本減費，多次超額完成經營目標。
“我們群策群力，加大開拓業(yè)務的力度，拓展了油品貿易，開展了鋼材貿易，使經營業(yè)績明顯提高，還加強技術改造，自加壓力降低管理費用，在業(yè)務大幅增加的情況下，各項費用大幅下降”，劉乃英說。
業(yè)務增加了，各項費用下降了，但安全環(huán)保卻屢獲新成效，實現(xiàn)了“安全生產事故為零，人身傷亡事故為零，環(huán)境污染事故為零”的目標。
茂名港集團始終把安全生產放在首位，層層簽訂責任書，落實主體責任，做好安全生產特別是防護期的安全保障工作。制訂統(tǒng)一規(guī)范的安全環(huán)保工作標準及任務。推進綠色港口建設，實現(xiàn)督查督改常態(tài)化，去年共投入安全生產費用140余萬元。
黨建引領，長鳴警鐘，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為發(fā)展保駕護航。目前承建工程項目總投資超過50億元，均無出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象。
“我們將繼續(xù)踐行慎思、篤行、堅毅的企業(yè)核心文化，發(fā)揚藍色工匠精神，以打造國際一流能源港為目標，發(fā)展成競爭優(yōu)勢強勁，經濟效益領先的港口集團”，談及目標任務，劉乃英的話語中充滿了自信。
（原文鏈接：茂名日報 第2018-04-13期 第A1版:要聞 http://paper.mm111.net/shtml/mmrb/20180413/710683.shtml）
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