文/羅  大  方（茂名港集團總裁）

同志們：

      我們集團黨委上個月召開了“三嚴(yán)三實”專題教育工作會議，對集團開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動作了全面部署。根據(jù)集團黨委成員要帶頭上黨課的要求，下面，我根據(jù)“三嚴(yán)三實”的要求，結(jié)合集團和我的工作實際，和大家一起上一堂黨課，談?wù)劶瘓F如何踐行“三嚴(yán)三實”，如何打好三大攻堅戰(zhàn)，與同志們共勉。

      5月27日，在集團黨委召開的“三嚴(yán)三實”專題教育工作會議上，集團黨委書記、董事長劉乃英同志結(jié)合集團的實際，給大家上了題為《向“三嚴(yán)三實”看齊，打好三大攻堅戰(zhàn)，全力推動茂名港集團快速健康發(fā)展》的黨課，向大家發(fā)出了“打好項目融資攻堅戰(zhàn)，確保資金及時足額到位；打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省；打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)營收入和效益雙提升”的號召和部署。一個月以來，經(jīng)過廣泛的宣傳發(fā)動，大家對打好三大攻堅戰(zhàn)有了初步的認(rèn)識，一些單位和部門也制訂了一些落實整改措施，但整體來說，大家對打好三大攻堅戰(zhàn)的重要性和緊迫性認(rèn)識還不足，對打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感還不夠強，對打好三大攻堅戰(zhàn)的思路還不清晰、辦法還不得力、措施還不到位。

      今天利用這個機會，跟同志們一起，講一講打好三大攻堅戰(zhàn)的重要意義、責(zé)任感、使命感、辦法和措施。

      一、充分認(rèn)識打好三大攻堅戰(zhàn)的重要性和緊迫性

      項目建設(shè)是根本。集團的一個非常重要非常顯性的工作就是濱海新區(qū)的建設(shè)。同時，集團自身也處于組建和發(fā)展初期，所以項目建設(shè)是集團和濱海新區(qū)發(fā)展的根本。沒有新區(qū)和集團現(xiàn)在這一系列重大項目，新區(qū)和集團的發(fā)展就無從談起。但項目搞不搞得好，能不能夠達到規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo)，還要看項目建設(shè)管理水平。規(guī)劃不好，今后不時要修修補補、改來改去，成本增加不說，還影響生產(chǎn)經(jīng)營。拖了工期，直接影響投資回收期和投資回報率，給銀行打工、付銀行利息的日子延長。設(shè)計單位、施工單位沒找好，不聽指揮，不聽安排，甚至被設(shè)計單位、施工單位牽著鼻子走，投資費用一加再加，變成釣魚工程。現(xiàn)場管理不到位，會出現(xiàn)質(zhì)量不保證甚至老是返工，工程量不斷加大的情況。質(zhì)量不保證，輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營，重則通不過驗收，拿不到經(jīng)營許可證。所以，項目建設(shè)管得好不好，是有天壤之別的。

      項目融資是關(guān)鍵。巧婦難為無米之炊，再好的項目，沒有資金的話就完不成。目前，集團融資需求額度特別大，后期東西防波堤工程、中海油粵西LNG工程、博賀灣新城路網(wǎng)一級土地開發(fā)工程、廣州港通用合作碼頭工程、粵電煤電一體化工程等項目的資金需求將超過50億元。據(jù)我們初步測算，就算下半年7億元企業(yè)債到位，近3年半的時間內(nèi)我們資金缺口達11億元，可見融資壓力之大。我們的工程建設(shè)，前面幾年都是只有投入，沒有產(chǎn)出，所有資金都要靠融資，如果資金鏈一旦斷裂，項目馬上就會停工。就拿東防波堤來說，往前推進500米，就要近一億元；進度快的話一天要200萬元的進度款，一個月就要投入六七千萬元，沒有資金能行嗎？沒有資金寸步難行。而像防波堤這種政府投資的重大項目，市政府沒資金投入，濱海新區(qū)更加困難，我們?nèi)ャy行貸款又沒多少抵押物，集團的營業(yè)收入和贏利水平又很低，在這種情況下，融資是極其艱難困苦的。

      經(jīng)營管理是基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益。目前，由于碼頭經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，營業(yè)收入低、利潤少。而大家知道，銀行貸款，要根據(jù)企業(yè)的營業(yè)收入和可抵押的資產(chǎn)，按照一定的比例確定貸款的額度。目前，我們集團在主營業(yè)務(wù)低、利潤不夠支付銀行利息、資產(chǎn)規(guī)模小并且絕大部分土地資產(chǎn)已經(jīng)用于抵押融資、歷史遺留債務(wù)未能有效處理的情況下，集團主體評級僅為AA-，造成我們集團融資難度大、融資成本高。由于可抵押的資產(chǎn)不可能迅速大規(guī)模增加，歷史遺留債務(wù)問題也不要指望一時半會能得到解決，通過做大做強現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)是提高集團主體評級最可行、最現(xiàn)實的辦法。因此，在這種情況下，我們更需要加強現(xiàn)有已經(jīng)運營的業(yè)務(wù)的管理，在短時間內(nèi)做大總量、提高效益，努力把融資信用等級從AA-升級到AA、甚至AA+。這是十分重要和緊迫的任務(wù)。

      二、切實增強打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感

      三大攻堅戰(zhàn)，相輔相成，互相關(guān)聯(lián)，缺一不可。項目建設(shè)做不好，造成項目建設(shè)成本增加甚至半途而廢，直接影響今后的生產(chǎn)經(jīng)營和投資回報率，間接增加融資額度和融資難度；融資工作做不好，直接影響項目建設(shè)，造成項目進度緩慢、停工甚至爛尾，新區(qū)和集團發(fā)展停滯；現(xiàn)有經(jīng)營管理搞不好，業(yè)務(wù)做不大、利潤不增加，導(dǎo)致集團信用等級上不去，貸款難度加大、成本增加。

      打好三大攻堅戰(zhàn)，必須協(xié)同作戰(zhàn)、齊心協(xié)力，集團上下一盤棋。打好三大攻堅戰(zhàn)，不單單是工程部門、財務(wù)審計部的事，也不單單是鑫龍公司、港口經(jīng)營公司的事，與我們每個單位、每個部門、每個職工都緊密相關(guān)，是我們每個人共同的責(zé)任。

      比如：要打好融資攻堅戰(zhàn)，除了財務(wù)部門自身要做好融資方案、向財團和金融機構(gòu)努力爭取外，工程管理部門要加強項目管理，提高項目建設(shè)水平，爭取及時拿到各種批文；鑫龍、港口經(jīng)營公司要做大做強，增加營業(yè)收入和利潤，配合集團信用等級由AA-升級為AA甚至AA+；機關(guān)相關(guān)管理部門要提供有關(guān)資料與數(shù)據(jù)，配合做好考察和審核工作。

      又如：即使是新成立的黨工部，不直接管生產(chǎn)經(jīng)營，大家都可能覺得跟打好三大攻堅戰(zhàn)沒多少關(guān)系。其實要做的工作也很多，要配合做好宣傳發(fā)動、加油鼓勁，要做好一人一事的思想政治工作，要加強職工的危機意識、憂患意識、市場意識、成本意識的教育，要宣傳打好三大攻堅戰(zhàn)中的好人好事、先進事跡，鞭策無動于衷、事不關(guān)己的不良現(xiàn)象。

      其他部門跟打好三大攻堅戰(zhàn)的關(guān)系就更加密切了。由于時間關(guān)系，就不一一進行闡述了。

      我們每個職工都必須切實增強打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和緊迫感，以“目標(biāo)在我心中，責(zé)任在我手中”的良好精神狀態(tài)，自我加壓，自覺追求。在切實做好本職工作的同時，配合其他單位和人員做好相關(guān)工作，做事不分上班下班，工作不分分內(nèi)分外，人人為打好三大攻堅戰(zhàn)出力、出謀劃策。由于我大部分時間在港區(qū)上班，集團層面的一些重大事項，需要我牽頭組織協(xié)調(diào)、討論研究的，可能會要占用大家一些休息時間，也請大家支持配合、理解諒解。

      三、認(rèn)真理清打好三大攻堅戰(zhàn)的思路、辦法及措施

      三大攻堅戰(zhàn)，是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)解決，做到思路清晰、辦法科學(xué)、措施有力。每一項攻堅戰(zhàn)，都是難度非常大的，都會遇到不少困難和阻力，如果沒有創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、頑強的干勁，是不可能攻堅克難的。

       1、吃透文件，用好政策，千方百計滿足相關(guān)要求，為集團攻堅克難創(chuàng)造基本條件。目前，隨著國家加強依法治國的管理，特別是十八大以來全面深化改革，各項政策法規(guī)越來越規(guī)范。事情能辦還是不能辦、能批不能批的硬杠杠、硬指標(biāo)、硬條件越來越細(xì)化。在項目報批報建的過程中，如果達不到硬指標(biāo)的要求，如果不符合有關(guān)政策，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員就是想通過，也很為難。還有，隨著十八大以來國家簡政放權(quán)，一些審批部門的人員不知道已經(jīng)放權(quán)、不敢或者不愿意放權(quán)。面對這種情況，我們必須吃透國家的有關(guān)政策，把政策搞得清清楚楚，吃透上級的一系列文件精神，要做到比審批經(jīng)辦人員還要懂政策。要找出符合政策的依據(jù)，必要時化整為零、打點擦邊球，用好用足用活政策，滿足剛性要求。

       2、加強溝通，多講困難，想方設(shè)法取得各方支持，為集團加快發(fā)展?fàn)I造寬松氛圍。我們國家是個講人情、講關(guān)系的國家，熟人好辦事，溝通也是生產(chǎn)力。我們無論是搞融資、項目審批，還是生產(chǎn)經(jīng)營，都要跟各級政府管理部門打交道、要跟方方面面的人員打交道，需要溝通的事情多如牛毛，加強溝通非常必要。關(guān)系越走越親，要多走動、多請示、多匯報。溝通得好，可辦可不辦的事情就辦得成、辦得快；溝通不到位，可辦可不辦的事情可能就辦不成、辦得慢，甚至可辦的事情也不給辦。我們要找人協(xié)調(diào)幫忙時，必須認(rèn)識到我們是個企業(yè)，必須放低身段，態(tài)度誠懇，多講我們的困難，多表達我們的誠意，讓經(jīng)辦人員覺得我們專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實勤勉，覺得我們值得信任，應(yīng)該幫助我們，放心幫助我們。態(tài)度決定一切，人努力，天都想幫忙。只要我們溝通到位、態(tài)度好，就能減少阻力，就能取得更多的支持。

      3、開拓創(chuàng)新，真抓實干，盡職盡責(zé)做好本職工作，為集團做強做大提供堅強保障。一個企業(yè)要生存發(fā)展，離不開外部的支持，更離不開自身的埋頭苦干，既要眼睛向內(nèi)，也要眼睛向外。比如為了做大經(jīng)營總量，最可行、最根本的辦法就是眼睛向內(nèi)挖潛增效，鑫龍公司可以考慮增加泊位和儲罐，港口經(jīng)營公司可考慮整合堆場增加堆場有效面積、租用茂石化港口分部碼頭增加集裝箱業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)、增加業(yè)務(wù)品種；最快捷、最有效的辦法就是眼睛向外重組并購，收購、兼并重組一些能合并報表的外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最好請市委市政府和新區(qū)劃轉(zhuǎn)一些國有企業(yè)并入集團。比如要融資，最直接、最有效的辦法就是抵押貸款、貿(mào)易融資，而最長效、最經(jīng)濟、最根本的辦法就是謀劃上市，增強集團的市場知名度和融資能力。

      同志們，為了集團融資的需要，為了提升濱海新區(qū)和集團形象的需要，我們做了一些高大上的對外宣傳，這是必要的。但我們要內(nèi)外有別，要深刻認(rèn)識到我們集團面臨著非常嚴(yán)重的困難。我們要提高危機意識、憂患意識，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”的要求，切實按照劉書記、劉董事長提出的打好三大攻堅戰(zhàn)的部署，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求采取一系列切實可行的措施，把各部門、各子公司、各人的各項具體工作落實到位，為把集團做強做大再立新功！