以“三嚴(yán)三實”為指南 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求采取切實措施
全面落實打好三大攻堅戰(zhàn)的重任

2015-7-9

文/羅  大  方(茂名港集團總裁)

 

 

同志們:

 

      我們集團黨委上個月召開了“三嚴(yán)三實”專題教育工作會議,對集團開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動作了全面部署。根據(jù)集團黨委成員要帶頭上黨課的要求,下面,我根據(jù)“三嚴(yán)三實”的要求,結(jié)合集團和我的工作實際,和大家一起上一堂黨課,談?wù)劶瘓F如何踐行“三嚴(yán)三實”,如何打好三大攻堅戰(zhàn),與同志們共勉。

 

      5月27日,在集團黨委召開的“三嚴(yán)三實”專題教育工作會議上,集團黨委書記、董事長劉乃英同志結(jié)合集團的實際,給大家上了題為《向“三嚴(yán)三實”看齊,打好三大攻堅戰(zhàn),全力推動茂名港集團快速健康發(fā)展》的黨課,向大家發(fā)出了“打好項目融資攻堅戰(zhàn),確保資金及時足額到位;打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省;打好經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)經(jīng)營收入和效益雙提升”的號召和部署。一個月以來,經(jīng)過廣泛的宣傳發(fā)動,大家對打好三大攻堅戰(zhàn)有了初步的認(rèn)識,一些單位和部門也制訂了一些落實整改措施,但整體來說,大家對打好三大攻堅戰(zhàn)的重要性和緊迫性認(rèn)識還不足,對打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感還不夠強,對打好三大攻堅戰(zhàn)的思路還不清晰、辦法還不得力、措施還不到位。

 

      今天利用這個機會,跟同志們一起,講一講打好三大攻堅戰(zhàn)的重要意義、責(zé)任感、使命感、辦法和措施。

 

 

      一、充分認(rèn)識打好三大攻堅戰(zhàn)的重要性和緊迫性

 

      項目建設(shè)是根本。集團的一個非常重要非常顯性的工作就是濱海新區(qū)的建設(shè)。同時,集團自身也處于組建和發(fā)展初期,所以項目建設(shè)是集團和濱海新區(qū)發(fā)展的根本。沒有新區(qū)和集團現(xiàn)在這一系列重大項目,新區(qū)和集團的發(fā)展就無從談起。但項目搞不搞得好,能不能夠達到規(guī)劃設(shè)計的目標(biāo),還要看項目建設(shè)管理水平。規(guī)劃不好,今后不時要修修補補、改來改去,成本增加不說,還影響生產(chǎn)經(jīng)營。拖了工期,直接影響投資回收期和投資回報率,給銀行打工、付銀行利息的日子延長。設(shè)計單位、施工單位沒找好,不聽指揮,不聽安排,甚至被設(shè)計單位、施工單位牽著鼻子走,投資費用一加再加,變成釣魚工程。現(xiàn)場管理不到位,會出現(xiàn)質(zhì)量不保證甚至老是返工,工程量不斷加大的情況。質(zhì)量不保證,輕則影響生產(chǎn)經(jīng)營,重則通不過驗收,拿不到經(jīng)營許可證。所以,項目建設(shè)管得好不好,是有天壤之別的。

 

      項目融資是關(guān)鍵。巧婦難為無米之炊,再好的項目,沒有資金的話就完不成。目前,集團融資需求額度特別大,后期東西防波堤工程、中海油粵西LNG工程、博賀灣新城路網(wǎng)一級土地開發(fā)工程、廣州港通用合作碼頭工程、粵電煤電一體化工程等項目的資金需求將超過50億元。據(jù)我們初步測算,就算下半年7億元企業(yè)債到位,近3年半的時間內(nèi)我們資金缺口達11億元,可見融資壓力之大。我們的工程建設(shè),前面幾年都是只有投入,沒有產(chǎn)出,所有資金都要靠融資,如果資金鏈一旦斷裂,項目馬上就會停工。就拿東防波堤來說,往前推進500米,就要近一億元;進度快的話一天要200萬元的進度款,一個月就要投入六七千萬元,沒有資金能行嗎?沒有資金寸步難行。而像防波堤這種政府投資的重大項目,市政府沒資金投入,濱海新區(qū)更加困難,我們?nèi)ャy行貸款又沒多少抵押物,集團的營業(yè)收入和贏利水平又很低,在這種情況下,融資是極其艱難困苦的。

 

      經(jīng)營管理是基礎(chǔ)。管理是企業(yè)永恒的主題,管理出效益。目前,由于碼頭經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)特征,營業(yè)收入低、利潤少。而大家知道,銀行貸款,要根據(jù)企業(yè)的營業(yè)收入和可抵押的資產(chǎn),按照一定的比例確定貸款的額度。目前,我們集團在主營業(yè)務(wù)低、利潤不夠支付銀行利息、資產(chǎn)規(guī)模小并且絕大部分土地資產(chǎn)已經(jīng)用于抵押融資、歷史遺留債務(wù)未能有效處理的情況下,集團主體評級僅為AA-,造成我們集團融資難度大、融資成本高。由于可抵押的資產(chǎn)不可能迅速大規(guī)模增加,歷史遺留債務(wù)問題也不要指望一時半會能得到解決,通過做大做強現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)是提高集團主體評級最可行、最現(xiàn)實的辦法。因此,在這種情況下,我們更需要加強現(xiàn)有已經(jīng)運營的業(yè)務(wù)的管理,在短時間內(nèi)做大總量、提高效益,努力把融資信用等級從AA-升級到AA、甚至AA+。這是十分重要和緊迫的任務(wù)。

 

 

      二、切實增強打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感

 

      三大攻堅戰(zhàn),相輔相成,互相關(guān)聯(lián),缺一不可。項目建設(shè)做不好,造成項目建設(shè)成本增加甚至半途而廢,直接影響今后的生產(chǎn)經(jīng)營和投資回報率,間接增加融資額度和融資難度;融資工作做不好,直接影響項目建設(shè),造成項目進度緩慢、停工甚至爛尾,新區(qū)和集團發(fā)展停滯;現(xiàn)有經(jīng)營管理搞不好,業(yè)務(wù)做不大、利潤不增加,導(dǎo)致集團信用等級上不去,貸款難度加大、成本增加。

 

      打好三大攻堅戰(zhàn),必須協(xié)同作戰(zhàn)、齊心協(xié)力,集團上下一盤棋。打好三大攻堅戰(zhàn),不單單是工程部門、財務(wù)審計部的事,也不單單是鑫龍公司、港口經(jīng)營公司的事,與我們每個單位、每個部門、每個職工都緊密相關(guān),是我們每個人共同的責(zé)任。

 

      比如:要打好融資攻堅戰(zhàn),除了財務(wù)部門自身要做好融資方案、向財團和金融機構(gòu)努力爭取外,工程管理部門要加強項目管理,提高項目建設(shè)水平,爭取及時拿到各種批文;鑫龍、港口經(jīng)營公司要做大做強,增加營業(yè)收入和利潤,配合集團信用等級由AA-升級為AA甚至AA+;機關(guān)相關(guān)管理部門要提供有關(guān)資料與數(shù)據(jù),配合做好考察和審核工作。

 

      又如:即使是新成立的黨工部,不直接管生產(chǎn)經(jīng)營,大家都可能覺得跟打好三大攻堅戰(zhàn)沒多少關(guān)系。其實要做的工作也很多,要配合做好宣傳發(fā)動、加油鼓勁,要做好一人一事的思想政治工作,要加強職工的危機意識、憂患意識、市場意識、成本意識的教育,要宣傳打好三大攻堅戰(zhàn)中的好人好事、先進事跡,鞭策無動于衷、事不關(guān)己的不良現(xiàn)象。

 

      其他部門跟打好三大攻堅戰(zhàn)的關(guān)系就更加密切了。由于時間關(guān)系,就不一一進行闡述了。

 

      我們每個職工都必須切實增強打好三大攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感和緊迫感,以“目標(biāo)在我心中,責(zé)任在我手中”的良好精神狀態(tài),自我加壓,自覺追求。在切實做好本職工作的同時,配合其他單位和人員做好相關(guān)工作,做事不分上班下班,工作不分分內(nèi)分外,人人為打好三大攻堅戰(zhàn)出力、出謀劃策。由于我大部分時間在港區(qū)上班,集團層面的一些重大事項,需要我牽頭組織協(xié)調(diào)、討論研究的,可能會要占用大家一些休息時間,也請大家支持配合、理解諒解。

 

 

      三、認(rèn)真理清打好三大攻堅戰(zhàn)的思路、辦法及措施

 

      三大攻堅戰(zhàn),是一項系統(tǒng)工程,必須統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)解決,做到思路清晰、辦法科學(xué)、措施有力。每一項攻堅戰(zhàn),都是難度非常大的,都會遇到不少困難和阻力,如果沒有創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、頑強的干勁,是不可能攻堅克難的。

 

       1、吃透文件,用好政策,千方百計滿足相關(guān)要求,為集團攻堅克難創(chuàng)造基本條件。目前,隨著國家加強依法治國的管理,特別是十八大以來全面深化改革,各項政策法規(guī)越來越規(guī)范。事情能辦還是不能辦、能批不能批的硬杠杠、硬指標(biāo)、硬條件越來越細(xì)化。在項目報批報建的過程中,如果達不到硬指標(biāo)的要求,如果不符合有關(guān)政策,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員就是想通過,也很為難。還有,隨著十八大以來國家簡政放權(quán),一些審批部門的人員不知道已經(jīng)放權(quán)、不敢或者不愿意放權(quán)。面對這種情況,我們必須吃透國家的有關(guān)政策,把政策搞得清清楚楚,吃透上級的一系列文件精神,要做到比審批經(jīng)辦人員還要懂政策。要找出符合政策的依據(jù),必要時化整為零、打點擦邊球,用好用足用活政策,滿足剛性要求。

 

       2、加強溝通,多講困難,想方設(shè)法取得各方支持,為集團加快發(fā)展?fàn)I造寬松氛圍。我們國家是個講人情、講關(guān)系的國家,熟人好辦事,溝通也是生產(chǎn)力。我們無論是搞融資、項目審批,還是生產(chǎn)經(jīng)營,都要跟各級政府管理部門打交道、要跟方方面面的人員打交道,需要溝通的事情多如牛毛,加強溝通非常必要。關(guān)系越走越親,要多走動、多請示、多匯報。溝通得好,可辦可不辦的事情就辦得成、辦得快;溝通不到位,可辦可不辦的事情可能就辦不成、辦得慢,甚至可辦的事情也不給辦。我們要找人協(xié)調(diào)幫忙時,必須認(rèn)識到我們是個企業(yè),必須放低身段,態(tài)度誠懇,多講我們的困難,多表達我們的誠意,讓經(jīng)辦人員覺得我們專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實勤勉,覺得我們值得信任,應(yīng)該幫助我們,放心幫助我們。態(tài)度決定一切,人努力,天都想幫忙。只要我們溝通到位、態(tài)度好,就能減少阻力,就能取得更多的支持。

 

      3、開拓創(chuàng)新,真抓實干,盡職盡責(zé)做好本職工作,為集團做強做大提供堅強保障。一個企業(yè)要生存發(fā)展,離不開外部的支持,更離不開自身的埋頭苦干,既要眼睛向內(nèi),也要眼睛向外。比如為了做大經(jīng)營總量,最可行、最根本的辦法就是眼睛向內(nèi)挖潛增效,鑫龍公司可以考慮增加泊位和儲罐,港口經(jīng)營公司可考慮整合堆場增加堆場有效面積、租用茂石化港口分部碼頭增加集裝箱業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)、增加業(yè)務(wù)品種;最快捷、最有效的辦法就是眼睛向外重組并購,收購、兼并重組一些能合并報表的外部優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),最好請市委市政府和新區(qū)劃轉(zhuǎn)一些國有企業(yè)并入集團。比如要融資,最直接、最有效的辦法就是抵押貸款、貿(mào)易融資,而最長效、最經(jīng)濟、最根本的辦法就是謀劃上市,增強集團的市場知名度和融資能力。

 

      同志們,為了集團融資的需要,為了提升濱海新區(qū)和集團形象的需要,我們做了一些高大上的對外宣傳,這是必要的。但我們要內(nèi)外有別,要深刻認(rèn)識到我們集團面臨著非常嚴(yán)重的困難。我們要提高危機意識、憂患意識,認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”的要求,切實按照劉書記、劉董事長提出的打好三大攻堅戰(zhàn)的部署,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求采取一系列切實可行的措施,把各部門、各子公司、各人的各項具體工作落實到位,為把集團做強做大再立新功!

>> 返 回 <<