11月27日起到12月31日，濱海新區(qū)開展“優(yōu)作風(fēng)、強(qiáng)能力、促項目”效能提升月活動。為進(jìn)一步貫徹落實濱海新區(qū)開展的“優(yōu)作風(fēng)、強(qiáng)能力、促項目”效能提升月活動精神，茂名港集團(tuán)堅定跨越發(fā)展信心，攻堅克難，以優(yōu)作風(fēng)、整紀(jì)律為切入點，將整紀(jì)律成為新常態(tài)，把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)落地生根，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求每一位干部職工，以高度的負(fù)責(zé)和“只爭朝夕”的精神認(rèn)真完成各項工作任務(wù)。努力營造精誠團(tuán)結(jié)、勤奮敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍，積極采取各種有效的措施加快重點項目工程的建設(shè)進(jìn)度。

    自活動月開展以來，茂名港集團(tuán)積極響應(yīng)新區(qū)的號召和部署，以這次活動月為契機(jī)，首先通過開展會議討論、制定新的制度、外出學(xué)習(xí)考察、參加拓展培訓(xùn)等，著力于如何進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項規(guī)章制度，確保各項工作有條不紊地高效運(yùn)行。嚴(yán)格上下班打卡制度，進(jìn)一步提高工作效率；加強(qiáng)對公司車輛的管理，新制定了借車租車的相關(guān)制度，并與集團(tuán)《車輛管理制度》一起嚴(yán)格執(zhí)行；各部門形成每周例會制度，檢查落實每一項工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到一線辦公指導(dǎo)工作開展，形成節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)干部在新區(qū)值班制度。

    其次，實行重點工作責(zé)任制度和督辦制度。把責(zé)任分工進(jìn)行了具體細(xì)化，明確了每一個項目的各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位、協(xié)辦單位，形成了任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實、工作步步推進(jìn)的機(jī)制。把每一項工作按照輕重緩急來整理成冊，落實責(zé)任人，做到事事有著落，件件有回聲，列入績效考核，并通過強(qiáng)化督辦制度，推動工作的落實。同時進(jìn)一步提高工作效率，積極主動、不等不靠，克服重重困難，創(chuàng)造條件，堅定不移地完成既定目標(biāo)。

    再次，各部門擬定了新的培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)，外部聘請講師以及外出學(xué)習(xí)等多種方式，開拓了視野、提高了專業(yè)性，更好的推動了各項目的進(jìn)展。